Бизнес-план женского Интернет-портала «Pop-beauty»

Резюме:

Проект под названием «Pop-beauty» направлен на освещение и информирование интернет-пользователей о событиях в мире красоты и моды как России, так и всего мира. Сайт рассчитан на публикацию статей различного характера, фото- и видеоматериалов, а так же на проведение прямых трансляций с мероприятий. Посетительницы сайта смогут увидеть новости не только федерального и международного масштаба, но и регионального. Редакция портала поддерживает связь с журналистами в регионах, поэтому информацию, которая раньше могла быть опубликована лишь на региональных сайтах, теперь может быть и на нашем сайте.

Данный проект отличается от аналогов быстрым реагированием на  мероприятия в сфере моды, удобным интерфейсом портала, а так же качественностью контента.

Сайт будет готов к полному запуску сразу после Нового года, так что мы сможем опробовать его возможности на неделе моды в Милане и Москве.

Компания

Организатором женского интернет-портала «Pop-beauty» является ОАО «Мода в России»,  торговая марка – «RFashion™», место регистрации г. Москва 2006 год; ул. Российская, офис 346.

Цель данной организации – просвещение женщин, прививание им вкуса и любви к модным тенденциям. В руководстве ОАО «Мода в России» числятся известные дизайнеры и модельеры страны: ведущий программы «Модный приговор» на Первом канале, кутюрье Владислав Зайцев, редактор журнала «Vogue Россия» Виктория Давыдова и заместитель главного редактора журнала «Interview Россия» Полина Сохранова.

Анализ рынка

Для того, чтоб оценить возможную продуктивность и активность нашего сайта мы провели исследования. Мы взяли сайты, совпадающие по основным параметрам с нашим сайтом и проследили их рост (или спад) популярности в течение определенного промежутка времени (8 лет).

Проанализировав, такие сайты как «fashiony.ru», «elle.ru», «crossfashion.ru» и «hello-style.ru» мы пришли к выводу, что каждый из этих сайтов на протяжении 8-ми лет никогда не был подвержен оттоку аудитории.

Проведя определенные опросы, касающиеся этих спортивно-информационных порталов, мы пришли к следующим выводам:

·        При показе модных мероприятий большинство зрителей раздражает всплывающая информация и баннеры, но они готовы смириться с подобными явлениями;

·        Большинство посетителей проводят на сайте примерно от 10 до 25 минут;

·        Большей популярностью пользуются материалы, касающиеся отношений между полами, диет, новых тенденций и здорового образа жизни;

·        Большинство зарегистрированных пользователей отказываются от подписки и рассылки на электронную почту новостей с сайта.

Данные исследования позволили нам скорректировать работу нашего портала и усовершенствовать некоторые дизайн.

План производства

Основные модераторские работы, связанные с выкладкой контента на сайт, будут осуществляться в специально оборудованном офисе.

РАСХОДЫ: 1. Оборудование рабочих мест; 2. Аренда, эксплуатация и содержание здания; 3. Электроэнергия; 4. Заказы у информационных агентств; 5. Оплата труда; 6. Аренда автомобильного транспорта; 7. Хозяйственные нужды;

На наш взгляд, на начальном этапе выпуска издания подобного формата, необходимо:

Оплата труда:

·        Редактор (1) - 60000 руб. - 60000 руб.

·        Редактор отдела (3) - 40000 руб. - 120000 руб.

·        Корреспондент (6) - 20000 руб. - 120000 руб.

·        Дизайнер сайта (1) - 60000 руб.  - 60000 руб.

·        PR-отдел (2) - 12000 руб.  – 24000 руб.

·        Технический отдел (1) - 20000 руб. - 20000 руб.

·        Фотокорреспондент (2) - 10000 руб.- 20000 руб.

·        424000 р.

Оплата площади, техники и прочих услуг:

·        Аренда офиса (в месяц) – 50 000 руб.

·        Телефон, интернет (в месяц) – 5 000 руб.

·        Компьютер (4) – 60 000 руб. – 240 000 руб.

·        Принтер (1) – 8 000 руб. – 8 000 руб.

·        Канцелярия – 2 000 руб.

·        Мебель (4) – 15 000 руб. – 60 000 руб.

·        365 000 руб

Логистика

Директор взаимодействует непосредственно с главным редактором и вместе они решают насущные вопросы управления. Главный редактор занимается всем, что касается контента и курирует работу редакторов отделов. Директор берет на себя обязанности, связанные с обеспечением экономического благополучия проекта.

Взаимосвязь подчиненных с руководителями происходит напрямую. Стиль управления является патриархально-демократическим.  Руководителем на пост редактора отдела назначается человек, имеющий специальное образование и, конечно, опыт работы в подобной среде. В редакции отношения между начальником и подчиненным доверительные, что в большой степени исключает вероятность конфликтов.          

Управление

Планируется увеличение количество посетителей сайта с каждым месяцем. У главного редактора будет  база данных, позволяющая в короткие сроки подобрать человека на освободившуюся должность. В случае требования оплаты, превышающей оплату, установленную штатным расписанием, компенсация будет произведена за счет доходов от рекламы.

На весь период проекта работники будут приниматься по контракту, который при благоприятной ситуации будет перезаключаться. Срок первого контракта – полгода. Сокращение количества работников будет проводиться по прогнозу финансовой ситуации, сложившейся при реальном количестве продаж.

Учредительным договором предусмотрено, что учредители сделают дополнительный взнос, позволяющий полностью рассчитаться с кредитором в соответствии с графиком погашения кредита.